Има мисъл, която е удачна за началото на нашето ревю на „Шестте медала за стойност”. Тя е следната: „Цената е това, което плащаш, а стойността е онова, което получаваш”.

Тази мисъл е на Едуард де Боно, който е автор на„Шестте медала за стойност”, написана през 2005г. Нейното оригинално заглавие е “The Six Value Medals”.

Едуард де Боно е достатъчно известен по света, както и в България. Признат е за авторитет от първа величина в областта на творческото мислене и неговото приложение в бизнеса, лидерството, решаването на проблеми, иновациите. „Шестте медала за стойност” не прави изключение от общото творчество на де Боно. И в тази книга се срещаме с една уникална мисловна система на де Боно за оценка на стойностите. За да ни улесни, де Боно разпределя стойностите в няколко направления, нарича ги „медали” и им дава имена. Например, „злато”, „сребро”, „метал”, „”стъкло”, „дърво”, „месинг”.

Ето един цитат от въведението на книгата:

„Традиционното мислене касае единствено анализа и отсъждането. Разпознаваме стандартните ситуации и прилагаме към тях стандартни отговори. Подобно действие не е достатъчно. Можете да анализирате миналото, но се налага да творите бъдещето.

Стойностите се проявяват във всички области на мисленето и поведението. Те са онова, което смятаме за важно, но което невинаги долавяме съзнателно...

...не е достатъчно да си компетентен, информиран и компютърно грамотен. Днес тези умения се считат за даденост сред работодателите. За да напредваме е необходимо да прибавим стойност към онова, което предлагаме.”

Всъщност това е и основната идея на „Шестте медала за стойност” – да прибавяме стойност, като мислим по точно определен начин, за да се отличаваме достатъчно ярко, за да имаме успех. Тази книга улеснява хората да мислят за стойността чрез определени мисловни рамки. Те са абсолютна новост за огромна част от нас - не сме научени да мислим по този начин.

Да вземем за пример златния медал. Знаем, че златото е изключително ценно – не потъмнява, а с него награждават победителите в различни състезания. Според де Боно човешките ценности са тези, които имат стойността на златото, на златния медал. Ако няма човешки ценности се появява робство, експлоатация, тирания.

Следователно, фокусът върху човешките ценности във всяка една ситуация е изключително важен. Правим промяна в политиката на възнаграждения във  фирмата. Добре, но нека помислим първо как тази промяна ще се отрази на важни човешки ценности каквито са здравето, свободата, справедливостта, как ще се отрази на потребностите, на признанията, на престижа, на човешкото достойнство. Ще кажете, ама това е толкова просто, естествено, всички мислим за човешките ценности, нужно ли е да четем тази книга, за да откриваме този начин на мислене.

Да, нужно е. Първо, защото не мислим в това направление. Второ, защото освен в това направление, трябва да мислим и в още 5 други направления, ако търсим успех, прогрес, иновации, творческо развитие на бизнеса.

А кои са другите стойности, за които трябва още да помислим? Това оставяме да го  откриете сами в книгата на Едуард де Боно в „Шестте медала за стойност” – една провокираща нашето мислене книга.

Какви са ползите от  „Шестте медала за стойност”

Бихме могли да откроим много ползи от прочита и усвояването на мисловните рамки за стойностите, описани така простичко и нагледно в книгата на Едуард де Боно „Шестте медала за стойност”.

След като прочетете тази книга вие сами ще стигнете до извода, че всяка ситуация, решение, действие, отношение към други хора е пронизано от необходимостта да мислим за стойностите – кои са те, какво да правим (как да мислим), за да ги откриваме, как да ги оценяваме, мислейки за тях.

А ето кои са организациите, които са се възползвали от мисловните 6 медала за стойност на де Боно: IBM, DuPont. Exxon, Shell, Nokia, Motorola, NTT, British Telecom, GM, Ford и др.

Важни особености на „Шестте медала за стойност”

„Шестте медала за стойност” прилича на останалите книги на де Боно. И веднага става ясно, че и „Шестте медала за стойност” притежава няколко важни особености, които разкриват идентичността на творчеството на Едуард де Боно.

Те са: кратко въведение, в което се обяснява основния принцип; кратки, но съдържателни глави; примери от реално действащи компании; важни изводи, които следва да бъдат във фокуса на нашето внимание; страници, на които можем да си водим бележки, както и изпълняваме определено упражнение; схеми.

Последната глава на „Шестте медала за стойност” е озаглавена VICTERI екипи – страхотно приложение към идеята за 6-те стойности.

За кого е предназначена „Шестте медала за стойност”

Ако вникнем в думите на Едуард де Боно, че стойностите се проявяват във всички области на мисленето и поведението и са онова, което смятаме за важно, но което не винаги долавяме съзнателно, то очевидно е, че „Шестте медала за стойност” е книга, която трябва да се прочете и осмисли от широк кръг читатели. Тук отнасяме  както работещите хора, така и предприемачите, но също така и учащите се ученици и студенти.

Време за прочит

6-12 часа според скоростта на четене и скоростта на възприятия. Книгата изисква повторно връщане към отделни пасажи, а когато става дума за приложение на идеята на 6-те медала на стойност, се налага подробно вникване и със сигурност самостоятелна работа.

За автора

Едуард де Боно е водеща фигура в областта на творческото мислене и на директното обучение в мисленето като умение. Роден е в Малта. Има различни научни степени -  доктор на медицинските науки (Малта), доктор на изкуствата (Оксфорд), доктор на философските науки (Кеймбридж), доктор по дизайн (Кралски институт на Мелбърн за технология), доктор по правни науки (Дънди). Преподавател е в няколко университета - в Оксфорд, Кеймбридж, Лондон, Харвард. Написал е над 70 книги, които са преведени на 40 езика. Гостувал е като лектор в 58 държави. Включен е в различни световни класации за бизнес мислители и визионери. 

Докато хиляди хора създават софтуер за компютри, Едуард де Боно е пионер в създаването на софтуер за човешкия мозък. От разбирането как човешкия мозък функционира като самоорганизираща се информационна система, той извлича формалните творчески похвати на латералното мислене. Той е създател още и на „паралелното мислене” и на „шестте мислещи шапки”. Неговите техники за насочване на мисленето се използват в учебни заведения и във водещи компании по света като IBM, Microsoft, Prudential, BT, NTT, Nokia, Siemens и др. Изчислено е, че идно компания за добив на стомана е използвала само една от техниките на де Боно, но е генерирала 21 000 идеи само в рамките на един работен следобеден ден.

От задната корица

Ето как издателство Локус Пъблишинг представя „Шестте медала за стойност” на задната корица на книгата:

"Шестте медала за стойност е цялостна система за внедряване на стойност в бизнес решенията. Революционна книга за лидери, мениджъри, екипи и личности." - Business Week.

Едуард де Боно разкрива могъща, макар и проста рамка за вземане на креативни и ефективни решения. Учи ни бързо и цялостно да идентифицираме стойностите и да набелязваме най-високоприоритетните. Все едно разполагаме с чифт очила с различни лещи за всяка една от шестте важни категории.

Златен медал: Златото е ценно, също както и хората. Човешките стойности включват дързост, постижения, чувство на принадлежност, надежда, доверие и растеж.

Сребърен медал: Среброто влияе на организацията. Какви са целите на тази компания?

Стоманен медал: Стоманата е здрава и издръжлива. Този медал се свързва с качеството на работата ни.

Стъклен медал: Стъклото приема формата на редица функционални, красиви и колоритни предмети. Стъкленият медал се отнася към промяната, иновациите, простата и креативността.

Дървен медал: Дървото се свързва с екологичните ценности.

Месингов медал: Месингът изглежда като златото, но не е. Стойностите на месинговия медал анализират привидностите, възприятията и начина ни на интерпретация.

"Цената е това, което плащаш. Стойността е онова, което получаваш.

Не е достатъчно да признаем, че стойността е нещо важно. Нуждаем се от по-добри начини да възприемаме стойността, да говорим за нея, да я оценяваме. Това е най-солидната основа за действие, а Шестте медала за стойност ви предоставят нужните за постигането й средства."

Д-р Едуард де Боно

Съдържание на „Шестте медала за стойност”

Съдържанието на „Шестте медала за стойност” е следното:

Въведение: Кои са шестте медала за стойност?

Защо се нуждаем от стойности?
Стоки за масово потребление
Готварско състезание
Промени начина на мислене
Да мислим за стойността

1. Стойности

Кога се налага да оценяваме стойностите?
Решения
Проверка на стойност
Анализ и стойност
Възприятие и стойност
Логика и стойности
Стойности и емоции

2. Негативни стойности
Влияние
Проверка на стойностите

3. Рамки
Внимание
Север, юг, изток и запад
Вижданията на другите хора
Шестте мислещи шапки
Шестте обувки на действие
Възприятие
Цел

4. Шестте медала за стойност
Символ
Фокус
Материали

5. Златен медал за стойност
Оценка на стойностите на златния медал
Стойностите на златния медал при промяна
Стойностите на златния медал в съществуващата ситуация
Обхватът на човешките ценности
Основни ценности
Основни нужди
Психологически нужди
Кои са вашите стойности на златния медал?

6. Сребърен медал за стойност
Цел
Различни организации, различни цели
Действия
Нива
Разрешаване на проблеми
Кои са вашите стойности на сребърния медал?

7. Стоманен медал за стойност   
Стойности на клиента
Качество на обслужването
Качество на предназначението
Качество и промяна
Негативни стойности
Стойности на възприятието
Фокус върху качеството
Кои са вашите стойности на стоманения медал?

8. Стъклен медал за стойност
Иновация
Опростеност
Креативност
Културата на креативност
Чупливост
Потенциал
Кои са вашите стойности на стъкления медал?

9. Дървен медал за стойност
Влияние
Природа
Други страни
Конкуренти
Доставчици
Приятели и семейство
Негативни стойности
Кои са вашите стойности на дървения медал?

10. Месингов медал за стойност
В чий интерес?
Негативни възприятия
Оформяне на възприятията
Правдоподобност
Селективно възприятие различни гледни точки
Кои са вашите стойности на месинговия медал?

11. Чувствителност към стойността
Критика
Чувствителност към опасността
Невидимата стойност
Елиминация
Проверка за стойност
Навик

12. Конфликти и приоритети
Определяне на приоритетни стойности
Конфликт на стойности
13. Дизайн
Преодоляване на проблеми
Разрешаване на конфликти
Противостоящи стойности

14. Размер на стойностите
Изчисления
Четири степени на стойност
Силни стойности
Звучни стойности
Слаби стойности
Смътни стойности
Негативни стойности
Оценяване

15. Ползи и разходи
Решения
Негативни стойности

16. Източници на стойност
Стойности на комуникацията
Позволение
Вход
Стойности-упълномощищели
Катализатори на стойност
Усилващи стойности
Ускорителни стойности
Разрешаване на проблеми
Премахване на запушвания
Грешки
Конкуренти
Провали
Концепции

17. Триъгълникът за стойност
Триъгълникът
Сребърен медал
Стоманен медал
Златен медал
Стъклен медал
Дървен медал
Месингов медал
Сила на стойността
Негативни стойности
Сравнение

18. Пътната карта за стойност
Индексиране
Негативни стойности
Примерен списък
Общи карти
Мисловно състояние

VICTERI екипи

Заключение
Съзиране на стойностите
Възприятие и комуникация
Визуално представяне

В резюме: Защо си струва да се закупи „Шестте медала за стойност”?

Мнозина от нас не знаят как да мислят творчески. Резултатът е, че са незабележими, сиви, сливат се с останалите. Същото се отнася и до организациите, които те умеят да мислят творчески. Те притежават стандартно мислене, вземат стандартни решения, произвеждат стандартни продукти, работят със стандартни цени и предлагат обслужване по стандартния начин. Такива организации нямат шанс пред конкурентите, защото конкурентите просто ги помитат.