Всичко в живота около нас се променя и искаме-не искаме, променяме се и самите ние. В контекста на бизнеса, за всеки собственик или мениджър на фирма е важно да съумява да управлява промените, в т.ч. сам да инициира належащи промени. На помощ на тези хора и на техните потребност от първокласни знания идва книгата "Управление на промяната и прехода".

В тази книга ще научите как да управлявате конструктивно промяната и как да помогнете на своята компания, отдел и хора да се справят с последвалите евентуални катаклизми. Освен това ще научите практични неща, които можете да направите, за да превърнете инициативите за промени по-успешни и по-малко болезнени за хората, които управлявате.

Литературата по управление на промяната е огромна и непрекъснато расте, като всяка година се публикуват нови и нови книги и изследвания. В "Управление на промяната и прехода" авторът е събрал богата и полезна информация по темата, с примери, съвети и насоки за по-успешен мениджмънт на промяната.

В началото книгата ще ви запознае с природата на промяната и нейните измерения. Ще се запознаете с ключовите фактори в промяната според Теориите Е и О.  

След това книгата ще ви занимае с въпроса дали сте готови за промяна и какво означава това. Ще се коментира лидерството, което е нужно, за да прогресира успешно по пътя на промяната, мотивацията за промяна и т.н. Ще можете да помислите дали организацията ви е самодоволна (това има връзка с готовността за промяна, както се досещате), ще получите насоки как да засилите готовността за промяна в нея.

Ще можете да се запознаете подробно и със седемте стъпки към промяната. Всяка стъпка е внимателно и подробно разяснена. Ще можете да помислите върху лидерските роли и ролите на мениджърите и специалистите по човешки ресурси и тяхното влияние върху процесите на управление на промените. Ще можете да самодиагностицирате тези роли, както и ще се запознаете с взаимоотношенията „мениджмънт-лидерство” според експерта по мениджмънт Джон Котър – взаимоотношения, които имат отношение към промяната и нейното управление.

В "Управление на промяната и прехода" е отделено внимание и на избора на консултант, който да подпомага управлението на промяната.

Какви са ползите от "Управление на промяната и прехода"

С помощта на тази книга всеки един ръководител ще получи съвременни и практически ориентирани знания и съвети за управление на процесите на промяна. Това са първокласни знания, обобщени от опита на Университета Харвард.

Важни особености на "Управление на промяната и прехода"

Книгата е отпечатана на хубава бяла хартия, съдържа примери, таблици и фигури. В края на всяка глава авторът предлага много полезно обобщение с всички ключови моменти.

За кого е предназначена "Управление на промяната и прехода"

Това е книга за собствениците на малки, средни и големи фирми и висшите мениджъри в тях, но така също и за мениджъри от среден ранг, които могат да осъществяват промени в своите звена и отдели.

Книгата ще е удачна и за преподаватели по управление, консултанти по управление и студенти.

Време за прочит

3-6 часа в зависимост от скоростта на четене. Ще е нужно и допълнително време за осмисляне на прочетеното и анализ.

За автора

Ричард Люки е автор на няколко книги в  поредицата Harvard Business Esentials. Живее в Сейлъм, Масачузетс. Г-н Люки е написал или е разработил над тридесет книги и десетки статии върху широк спектър от бизнес теми. Притежава магистърска степен по бизнес администрация от Университета на св. Тома.

За консултанта по книгата

Майк Биър е почетен професор по бизнес администрация в Harvard Business School, където преподава в областите на организационната ефективност, управлението на човешките ресурси и организационната промяна. Бил е в редколегиите на няколко списания и в управителния съвет на Академията по мениджмънт, председател е на Центъра за организационна годност и е консултирал редица компании от Fortune 500. 

От задната корица

Ето как представят своята книга издателите от "Класика и стил":

Справянето с всяка промяна и криза е  трудно в съвременния бизнес и  особено в толкова турбулентната среда, в която са поставени мениджърите днес. "Управление на промяната и прехода" предлага всеобхватни съвети и средства за контролиране на нивата на стреса и за споделяне на информация по време на преход.
 
Основни акценти в книгата са:

• Признаване на нуждата от организационна промяна;  
• Осъществяване на различни подходи към промяната;  
• Подготвяне на структурни промени, например сливания и придобивания;  
• Ново лидерство;  
• Овладяване на емоционалните реакции, свързани със съкращаването на работната сила и помагане на хората да се адаптират;  
• Запазване на конкурентоспособността по време на бурна промяна.

„Управление на промяната и прехода” е част от поредицата Нarvard Businеss Essеntials. Това е поредица, пpеднaзнaченa дa ocигуpи изчеpпaтелни cъвети, пеpcoнaлни нacтaвления, инфopмaция и нaпътcтвия пo нaй-вaжните въпpocи нa бизнеca. Като всички други книги от поредицата, „Управление на промяната и прехода”  е внимaтелнo изгoтвена, зa дa пpедocтaви пpaктичен pеcуpc нa читaтели oт вcички нивa нa пpoфеcиoнaлнaтa пoдгoтoвкa.  

Зa дa бъдaт гapaнтиpaни кaчеcтвoтo и пpецизнocттa, „Управление на промяната и прехода” е пpегледaна изоснови oт cпециaлизиpaн cъветник, пpедcтaвител нa бизнеc шкoлa oт cветoвнa клaca.

Съдържание на „Управление на промяната и прехода”

Съдържанието на книгата е следното:

Въведение

1. Измеренията на промяната (Изследване на различните типове и подходи.  Типове промяна. Два различни подхода към промяната. Обобщение)

2. Готови ли сте за промяната? (Подготовка за организационната промяна. Уважавани и ефективни лидери. Мотивация за промяна. Нейерархична организация. Как да бъдете готови за промяната? Обобщение)

3. Седем стъпки към промяната (Системен подход. Седемте стъпки. Роли на лидерите, менниджърите и специалистите по човешките ресурси. Грешки, които трябва да се избягват. Обобщение)

4. Приложение (Прилагане на вашия план. Ключете подкрепата и ангажираността на ключовите хора. Разработете план на приложението. Подкрепете плана с последователно поведение и послания. Развийте подпомагащи структури. Празнувайте междинните етапи. Неуморно комуникирайте. Използване на консултанти. Обобщение)

5. Социални и човешки фактори (Реакции на промяната. Редовите служители. Съпротивляващите се. Агентите на промяната. Обобщение)

6. Помагане на хората да се адаптират (Стратегии за подпомагане на намаляването на стреса и тревижността. Реакции на промяната: чувство на загуба и тревожност. Етапи в реакциите на промяната. Традиционният съвет. Какво могат да направят хората за себе си. Как мениджърите могат да помогнат на служителите да се справят? Преосмисляне на съпротивляващите се. Обобщение)

7. Към непрекъсната промяна (Как да останете конкурентоспособни по време на промяната. Непрекъсната постъпателна промяна. Могат ли хората да се справят? Как да стигнете до непрекъсната промяна? Обобщение)

Приложение  А – Полезни инструменти за приложение

Приложение  Б – Как да избирате и да работите с консултанти (Кога да наемете консултант? Откриване на правилния консултант. Такси. Как да подобрите шансовете  си за успех)

Допълнителна  литература

За консултанта  по темата

За автора

В резюме: Защо си струва да се закупи "Управление на промяната и прехода"

Тази книга е един от най-добрите източници на информация за мениджъри и лидери по отношение на процесите за управление на промяната. Препоръчваме я на всички проактивни ръководители, които искат да постигат успехи чрез съзнателни и професионални управленски действия!