Възможно ли е успехът да е проблем? Според Маршал Голдсмит това е възможно. Случва се, когато го надценим и се отдадем на някои заблуди, забравяйки за важни принципи довели ни преди това до успеха.

Как протича точно този процес? Какво се случва? Какъв е начинът да не допуснем предишният успех да ни попречи в бъдещето ни развитие? Отговорите на тези и още много други въпроси Маршал Голдсмит дава в своята книга „С каквото си успял, с него няма да преуспееш”. Оригиналното заглавие е “What Got You Here Won’t Get You There”, книгата е издадена на английски език през 2007г. в САЩ. На български език „С каквото си успял, с него няма да преуспееш” е публикувана от издателство Изток-Запад през 2008г.

„С каквото си успял, с него няма да преуспееш” е книга за мениджъри, за ръководители, но не само за тях, разбира се. Поради естеството на своята работа - Голдсмит наставлява само висши мениджъри и участници в мениджърски екипи – авторът стига до извода, че успелите да получат и изградят определен статус мениджъри надценяват своите постижения. Казано на по-обикновен език, главозамайват се (самозабравят се). Това е резултат от техния досегашен успех, а не от техни провали.  

Ето един ключов цитат:

„Тази смахната измамна вяра в нашето божествено всезнание ни зарежда с увереност, колкото и незаслужена може би е тя. Тя изтрива съмнението. Прави ни слепи за рисковете и трудностите в работата ни. Ако напълно владеем реалността, виждайки всяка ситуация точно каквато е тя, нямаше да ставаме от леглото сутрин. В края на краищата най-големите реалисти в нашето общество са хронично депресирани.”

С примери от истинския живот на хора и компании, Голдсмит дава обяснение за мисловния процес на създаване и развитие на заблуди и вярвания колко си велик и непогрешим. Описва и влиянието на това поведение върху служителите, вредните последици за работата на цялата фирма.

Не по-малко вълнуваща и полезна е и тази част на книгата, в която Голдсмит разкрива какво е това, което трябва да се направи, за да не се позволи на  досегашният успех да предизвика провали.

Книгата съдържа много практически насоки, разбулва много истини, показва ясно правилните начини и последиците от промяна. След прочита на „С каквото си успял, с него няма да преуспееш”, можем да си обясним поведението на много хора с успешен статут в работата или обществото.

Какви са ползите от „С каквото си успял, с него няма да преуспееш”?

Първо, имаме невероятен шанс да се срещнем с гледните точки на Маршал Голдсмит, който през 2009г. е обявен за един от 15-те най-влиятелни мислители в света.

Второ, научаваме 5-те заблуди, които спохождат хората, имащи вече някакъв успех.

Трето, научаваме кои са 20-те навика, които дърпат надолу хората, имащи вече някакъв успех.

Четвърто, получаваме експертен съвет за промяна на поведението на главозамайването от успеха.

Важни особености на „С каквото си успял, с него няма да преуспееш”

Това е книга, която е актуална за България. Написана е на достъпен език и се чете и разбира от първи път. Стилът е интерактивен и улеснява читателя да разбере иначе сложната тематика с нейните многобройни и разнолики акценти. Има много примери за истински компании, както и примери от практиката на Маршал Голдсмит. Структурата и организацията на текста е удачна – 4-те раздела и 14-те глави обхващат всичко за поведението на ръководителите, които са успели и разчитат на успеха си в бъдеще. В края на книгата има полезно приложение с най-важните според автора тези и принципи на лидерство, както и показалец с понятия и имена.

За кого е предназначена "С каквото си успял, с него няма да преуспееш"

За мениджъри, които искат да станат лидери. Както и за всички, които искат да направят сравнение между поведението на лидерство и поведението на техни шефове.

Време за прочит

10-20 часа, в зависимост от скоростта на четене.

За автора

Маршал Голдсмит е консултант по бизнес управление и лидерство с мащабна дейност и хиляди клиенти. Авторът на бестселъра "С каквото си успял, с него няма да преуспееш" е консултирал персонално десетки изпълнителни директори на някои от най-големите световни корпорации.

Маршал Голдсмит е хвален като:

• „голям мислител и лидер...[в] сферата на мениджмънта” от Американската асоциация по мениджмънт
• „един от най-добрите обучители на висши управленци” от Уолстрийт Джърнъл
• Един от „петте най-уважавани коучъри на изпълнителни директори” от Форбс
• „влиятелен професионалист в историята на развитието на лидерството” от Бизнес Уик
• Един от „заслужаващите най-голямо доверие лидери в мисленето в новата ера на бизнеса” от Икономист

Марк Райтър е литературен агент. Сътрудничи на различни автори при писането на книги.

Представяне от издателите

Ето как представят своята книга "С каквото си успял, с него няма да преуспееш" издателите от "Изток-Запад":

„Успехът ражда успех, както парите раждат пари”, отбелязва Шамфор преди повече от два века. „Успехът носи проблеми, нашият предишен успех често ни пречи да постигнем още по-голям”, твърди днес Маршал Голдсмит. И го доказва с примери от богатата си практика на коучър, който е обучавал групово хиляди мениджъри, а индивидуално е работил с над 60 главни изпълнителни директори на водещи световни корпорации.

Защо не постигате впечатляващи успехи, след като заемете по-висок пост и пред вас се разкрият по-големи възможности? Може би просто сте достигнали своето „ниво на некомпетентност”? Голдсмит разбива и това прословуто клише, като показва, че проблемите изобщо не се дължат на липса на знания и умения, а на „дребни” поведенчески тикове – лоши навици, с които ежедневно дразните и пропъждате хората около вас на работното място (а и вкъщи). За да стигнете до нов успех, просто трябва да преодолеете един-два от тях – най-вбесяващите (и което е по-важно – да накарате другите да забележат подобрението). Звучи просто, но не е толкова лесно, както многократно напомня авторът, докато щедро разкрива с изненадващи подробности своята доказано ефективна методика за промяна на поведението, която днес му носи по 250 000 долара от всеки клиент.

Извънредно практична книга за дълготрайно ползване, написана просто и стегнато, без излишни словесни фойерверки и раздувки, брутално честно и с чувство за хумор. Вложението в нея ще ви се възвърне поне хилядократно, ако приложите дори само пет процента от наученото.

Отзиви за "С каквото си успял, с него няма да преуспееш"

„Ценните прозрения на Маршал за развитието на лидерите и свързаните с това отговорности на коучинга и менторството са критично важни за нашите служители и техните съпруги. Живеем в бурни времена, а инструментите и техниките, които Маршал споделя с тях, са затова толкова жизненоважни, защото ги връщат към техните разнообразни командирски и лидерски отговорности” - Генерал Ерик К. Шинсеки, бивш началник-щаб на армията на САЩ.

 „Може би един от най-големите учители по лидерство на планетата. Лично съм наблюдавал как помага на хиляди служители в три компании да подобрят лидерските си способности по измерими начини. В резултат тяхната продуктивност се подобри, а в личен план те заживяха по-щастливо” - Джим Мур, работил като главен директор по обучение и развитие в „Белсаут”, „Нортел” и „Сън Майкросистемс”.

 „Просто няма по-добър коучър за вашите най-важни лидери от Маршал Голдсмит. Превъзходството му е видно в единствената мерна система, която е от значение - той постига положителна, измерима промяна” - Марк Ефрон, главен директор по обучение и развитие на „Ейвън” и съавтор на Човешките ресурси в ХХ век.

„Маршал помогна на специалистите по човешки ресурси в „Дженерал Илектрик” да приспособят съобразно целите си неговия процес на коучинг за прилагане спрямо нашите лидери с висок потенциал. Нашите вътрешни коучъри постигнаха забележителни резултати със стотици от лидерите ни. Моделът на Маршал е наистина печеливш за нас!” - Линда Шарки, вицепрезидент по организационно развитие и подбор на персонала в „Дженерал Илектрик Кепитъл Солюшънс”.

„Лесно е да класираш Маршал Голдсмит сред най-добрите учители и коучъри на висши управленци където и да било - без изключение. Дългогодишният му опит и доказаните му методи помагат на стотици лидери да постигнат положителна, дълготрайна поведенческа промяна” - Джон Александър, президент на „Център за съзидателно лидерство”.

„Маршал ни помогна да определим, че ролята на лидера е да вдъхновява другите. Той ни показа как да вдъхновяваме другите и да изграждаме дълготрайни отношения. Той отправя предизвикателства към хората от нашия екип и те обичат да работят с него” - Кас Уилър, главен изпълнителен директор на Американската сърдечна асоциация.

„Повече от десетилетие работя с Маршал в корпорации и го виждам как преподава в Дартмут. Според мен Маршал е най-добрият в това, което прави - няма равен. Той притежава тази рядко срещана комбинация, която създава големия учител - лидер в мисленето, отлично управляващ учебния процес и с присъствие” - Виджай Говиндараджан, професор и директор, „Център за глобално лидерство”, бизнес колеж „Тък Скул”, Дартмут.

„Смятам Маршал за номер едно като коучър в областта на лидерството и развитието на служителите днес. Искрено оценявам неговия честен, прям, позитивен и целенасочен подход в коучинга на висши управленци - няма втори като него” - Луис Картър, президент и главен изпълнителен директор на „Бест Практис Инститют”.

„Маршал е огън човек. Той помага на преуспели хора да стават все по-добри и по-добри. Неговият съвет ми помогна извънредно много в работата, но още повече вкъщи. Моята съпруга и децата ми се изправиха и ръкопляскаха на Маршал, задето ми помогна да стана по-добър съпруг и баща. Какво по-добро от това?” - Марк Терсък, управляващ директор, „Голдман Сакс”.

„Маршал притежава уникална дарба и рядко срещано умение - дарбата да прониква отвъд проблемите на повърхността, за да установи същностните потребности на развитието, които някой трябва да удовлетвори, за да успява, и умението да накара човека да ги осъзнае с един трезвомислещ подход, който по някакъв начин стимулира промяната, а не води до отказ и съпротива” - Стив Кер, главен директор по обучение и развитие, „Голдман Сакс”.

„Маршал ми помогна лично да стана по-добър като  лидер и осигури инструментите и динамиката, за да превърне един добре функциониращ мениджърски екип във високопродуктивен отбор, в който всички членове постигнаха индивидуално подобрение и увеличиха значително приноса си за продуктивността на тима” - Дейвид Пайот, главен изпълнителен директор на „Алерган”.

„Макар „Чесна” да се фокусира върху постоянното подобряване на бизнес резултатите, Маршал ми помогна да се съсредоточа върху непрестанното подобряване на лидерския екип. Ефектът е поразителен. Неговият практичен здравомислещ подход оказа положително влияние както в професионален, така и в личен план върху всеки от нас. Никога не съм работил толкова забавно върху такава трудна тема. Благодаря ти, Маршал!” - Джак Пелтън, главен изпълнителен директор на „Чесна”.

„Като коучър Маршал е подобен на най-добър приятел, който ти казва честно каквото трябва да знаеш в духа на помощта за своя най-добър приятел да стане още по-добър. Той го прави с автентична обратна информация от твоите колеги, правилно разтълкувана, което я прави приложима. Това ти помага да станеш по-добър лидер и да измериш колко си се подобрил. Като главен финансов директор аз вярвам в измерването!” - Джим Лорънс, вицепрезидент и главен финансов директор на „Дженерал Милс”.

Съдържание

Съдържанието на "С каквото си успял, с него няма да преуспееш" е следното:

Благодарности
С каквото си успял, с него няма да преуспееш

Раздел първи
Успехът като проблем

Глава 1
Вие сте тук

Глава 2
Достатъчно за вас

Глава 3
Заблудата за успеха, или защо се съпротивляваме на промяната

Раздел втори
Двайсет навика, които дърпат надолу от върха

Глава 4
Двайсетте навика

Глава 5
Двайсет и първият навик: обсебеност от целите

Раздел трети
Как можем да се променим към по-добро

Глава 6
Обратна информация

Глава 7
Искане на извинение

Глава 8
Известяване на света, или рекламиране

Глава 9
Изслушване

Глава 10
Изказване на благодарност

Глава 11
Последващ контрол

Глава 12
Практикуване на права връзка

Раздел четвърти
Използване на всички средства

Глава 13
Промяна: правилата

Глава 14
Специални предизвикателства

Приложение

Показалец

В резюме: Защо си струва да се закупи „С каквото си успял, с него няма да преуспееш”

Заради ясното обяснение на причините, които могат да провалят един вече успял мениджър (и всеки друг човек, разбира се), а също така и заради експертните съвети на Маршал Голдсмит за промяна на това състояние.