Думата „стратегия” има стара история, нейният произход е древногръцки, но понятието „стратегия” навлиза в употреба в бизнеса в началото на 70-те години на 20 век. У нас вярваме на вълшебството, скрито в стратегията, но по различни причини не са много организациите, които разработват своите стратегии.

В този смисъл книгата „Стратегия. Създаване и прилагане на най-добрата стратегия за вашия бизнес” е и навременна, и полезна. Ето един цитат от началото на книгата, който насочва право в целта и ориентира какво от очакваме нея:

„Стратегията  е план, който има за цел да даде на предприятието конкурентно предимство пред съперниците чрез диференцияция. Стратегията се отнася до разбирането какво правите, какво искате да станете и – най-важното – да фокусирането върху начина, по който планирате да стигнете до там. По същия начин тя се отнася и до онова, което не правите: стратегията чертае граници около периметъра на фирмените намерения.”

Основната идея, която се развита в книгата „Стратегия. Създаване и прилагане на най-добрата стратегия за вашия бизнес” е, че има изпробван модел, който може да се следва, когато се разработва бизнес стратегията на една организация.  

Колкото и познато да звучи, стратегията започва от анализа на външни и вътрешни фактори, а анализът е многократно повтарящо се наблюдение на външната среда и съпоставянето й с  вътрешните възможности на организацията. След това трябва да се премине през съответните стъпки, които ще научите, от прочита на "Стратегия". Толкова точно и конкретно са изложени тези стъпки, че повече не може и да бъде!

Какви са ползите от „Стратегия”

Най-осезаемата полза от тази книга е, че получавате ясна, точна и конкретна „карта” на това, което е нужно да направите, за да разработите и изпълните стратегията на вашата организация.  

За разлика от учебниците по управление, където се излагат мненията на много автори за стратегията на една организация и като че ли по-трудно се схваща пътя, който да се следва, книгата „Стратегия” ви насочва направо към практиката.

Друга полза от книгата е, че научавате лесно и бързо „езика” на стратегията. Речникът в края на книгата ви запознава с този език.

Важни особености на "Стратегия"

Книгата е относително неголяма по обем (194 страници), но е наситена с точна и конкретна информация по темата за стратегията на съвременните организации. Тя е структурирана в девет отделни глави. Има много полезно Приложение с инструменти за работа. Съдържа Речник с 36-те използвани понятия по темата „бизнес стратегия”. Анотирани са статии и книги за допълнителен прочит на популярни автори по темата за стратегията.

Особеност на книгата е достъпният език, на който е написана. Стилът е увлекателен и се чете лесно, с удоволствие. 

За кого е предназначена книгата „Стратегия”

Книгата е предназначена за ръководители от различен ранг, които участват в разработването на бизнес планове и стратегии, но искат да подобрят начина, по който работят с ново познание върху темата.  

Препоръчваме книгата и на преподаватели от висшите учебни заведения, които ръководят учебни курсове по мениджмънт, предприемачество, управление на човешките ресурси, бизнес политика, бизнес и др.. Студентите, които изучават тези и подобни учебни предмети, също биха спечелили, ако се запознаят с тази книга .

Време за прочит

6-12 часа в зависимост от скоростта на четене.

За автора

Съставител на тази книга е Ричард Люки. Притежава образование по бизнес администрация. Автори е на книги от поредицата Harvard Business Essentials, както и на още много други книги и статии с бизнес тематика. Работи в Салем, щата Масачузетс.

Съветник по темата за бизнес стратегии Дейвис Колис -  преподавател, консултант, автор на различни книги и статии по бизнес стратегии.

От задната корица

Ето как представят своята книга издателите от "Класика и стил":

Добрата стратегия, съчетана с отлично приложение, е най-добрата гаранция за успеха на всяка  компания. Освен това е неопровержим признак на добро управление. Както и другите книги от поредицата Harvard Business Essentials, „Стратегия” разглежда всички по-важни моменти от темата:

• Що е стратегия?
• SWOT анализ и поглед навън към заплахите и възможностите
• SWOT анализ и поглед навътре към силните и слабите страни
• Типове стратегия  и кой от тях съответства на вашия бизнес
• Стратегически ходове и механизми на успеха
• От стратегията  до приложението и търсене на съчетаването
• Планове на действие и архитектура на приложението
• Как да не губите курса  и да не се отклонявате от плана
• Качеството на правилните хора на борда и човешката страна на приложението
• Стратегията като работа в ход.

Книгата предлага допълнителни инструменти, речник и спъсък с допълнителна литература

Поредицата Harvard Business Essentials е предназначена да осигури изчерпателни съвети, персонални наставления, информация и напътствия по най-важните въпроси на бизнеса. Черпейки от богатството на Harvard Business School Publishing и други източници, тези кратки ръководства са внимателно изготвени, за да предоставят изключително практичен ресурс на читатели от всички нива на професионалната подготовка. За да бъдат гарантирани качеството и прецизността, всяка книга от поредицата е прегледана от специализиран съветник, представител на бизнес школа от световна класа. Независимо да ли сте нов мениджър, интересуващ се от подобряване на уменията си, или пък опитен изпълнителски кадър, желаещ да разшири своя личен кръгозор, тези книги ще предложат надеждни отговори на вашите въпроси.

Съдържание на „Стратегия”

Съдържанието на книгата е следното:

Въведение

1. SWOT Анализ 1

Поглед  навън към заплахите и възможностите

Идентифициране на заплахите и възможностите във външната среда

Тенденции в стила на работа и начина на живот, които могат да повлияят на бизнеса ви

Оценяване на клиентите

Промени в сферата на конкуренцията

Рамката на Портър за петте сили

2. SWOT Анализ 2

Поглед  навътре към силните и слабите страни

Идентифициране и оценяване на базисната компетентност

Разбиране на вашия финансов капацитет за предприемане на нова стратегия

Оценяване на мениджмънта и организационната култура от гледна точка на готовността за промяна

Метод от девет стъпки за оценяване на силните и слабите  страни

3. Типове стратегия

Коя съответства на вашия бизнес

Стратегия на лидерство в ниските разходи и как  да я накарате да работи

Диференциране на продукта или услугата – дори на стока за широко потребление, по начини, които създават истинска стойност за клиентите

Стратегия на взаимоотношения с клиенти и шест подхода за превръщането й в ценност за клиентите

Стратегия на мрежовия ефект: победителят прибира всичко

Определяне кой стратегически подход е подходящ за вас

4. Стратегически ходове

Механизмите на успеха

Спечелване на предмостие в окупиран терен

Използване на иновациите за преодоляване на бариерите на входа

Прилагане на принципите на джудо стратегията

Навлизане в пазара чрез диференциране на продукта

Създаване и след това доминиране на нов пазар

Заобикаляне на бариерите пред входа чрез изкупуване

5. От стратегията до приложението

Търсене на съчетаване

Фундаменталните различия между създаване на стратегия и нейното приложение

Съчетаване за приложение

Елементите на успешното  приложение: хора, стимули, подкрепящи дейности, организационна структура, култура, лидерство

6. Планове за действие

Архитектурата на приложението

Постигане на съгласие по целите

Приемане на мерки  за изпълнението

Определяне „кой”, „какво” и „кога” за извършване на работата

Определяне на нивото и типа на ресурсите, които са нужни  за извършване на работата

Идентифициране на всички важни допирни точки на поделенията с външни единици

Подготовка на финансовата  оценка на въздействието на плана

7. Как да не губите курса

Осъзнаване и реагиране на отклоненията от плана

Практически модел  за успешно приложение

Използване на прегледите на напредъка за следене на приложението

Стойността на неформалните проверки от ръководители и мениджъри

Някои често срещани причини за провал на приложението

Как условните планове могат да адресират потенциалните  спънки

8. Човешката страна на приложението

Качването на правилните хора на борда

Подкрепяне на плана с последователно поведение

Подпомагащи структура

Начини за празнуване на крайъгълните камъни

Значението на неуморното общуване

9. Стратегията като работа в ход

Продължавайте да гледате напред

Защо ръководителите трябва да оценяват ефективността на стратегията

Използване на финансовите отношения, балансираната система от показатели за ефективността на стратегията

Предупредителните сигнали за опасности пред стратегията

Водене на стратегическа промяна

Приложения: полезни инструменти за работа

Речник

Допълнителна литература

За консултанта по темата

За автора 

В резюме: Защо си струва да се закупи книгата „Стратегия”?

Струва си да прочетете книгата заради ясните, точни, конкретни, практически ориентирани и изпитани многократно от различни компании предложения да разработвате и изпълнявате успешна стратегия, която подхожда за вашата (а не за която и да е) организация.