"Първичната сила на обучението" с подзаглавие "Увеличете ефикасността на работата си, като вдъхновявате и развивате другите около вас" е книга за управление, написана от експерт, който разбира от управление - Макс Ландсбърг. Обучението е ключът, с чиято помощ отприщваме не само собствения си потенциал, но и този на своите служители и цялата организация, ето защо тази книга не бива да бъде подминавана от компетентните мениджъри и собственици на фирми.

За кого е предназначена "Първичната сила на обучението"

Това е книга за всички съвременно мислещи ръководители, които искат да управляват по-успешно, по-компетентно и да вземат по-точни мениджърски решения.

Време за прочит

8-16 часа в зависимост от скоростта на четене.

За автора

Макс Ландсбърг е ръководител на Heidrick&Struggles’ Leadership Consulting Practice във Великобритания. Това е компания, която работи в сферата на управлението на таланта, оценка на изпълнението на мениджъри, развитие на лидерството и др.

Макс се присъединява към тази фирма след 16 години работа за световноизвестната консултантска фирма за управление Маккинзи Къмпани, в която е бил със статут на Партньор. В Маккинзи, работата му е била фокусирана върху стратегията и организацията на компании от банковия сектор.

Макс Ландсбърг е международно признат авторитет в областта на обучението и напъствието на мениджъри. Неговите книги по тези теми са се продали в над 200 000 копия тираж и са преведени на 14 езика.

Представяне от издателите

Ето как представят своята книга "Първичната сила на обучението" издателите от "Класика и стил";

Обучението е ключът, с чиято помощ отприщваме не само собствения си потенциал, но и този на своите служители и цялата организация.

Добрата новина е, че усъвършенстването на няколко прости навика и умения е достатъчно, за да станете добър преподавател. Макс Ландсбърг, ръководител на Програмата за професионално развитие в английската фирма “Маккинзи и Ко”, посочва фазите, през които трябва да премине обучението, за да се получи максимален ефект.
 
Какво бихте искали:

• Да имате повече време за себе си?
• Да сформирате група от колеги, които отдадено работят за вас?
• Да извличате полза от по-голямата ефективност както между тези, които работят за вас, така и във вашата организация в по-широк план?
• Да изграждате по-умело обучението, което може да прилагате както в работата, така и извън нея?

Ако е така, вие не сте сам. Вие сте един от новото поколение ръководители – поколение, осъзнало, че единовластието вече не действа, че „да вземеш властта“ вече не е достатъчно. Новото поколение се стреми да влияе на хората и събитията, като използва древните умения на обучението. Тези умения са познати на големите майстори и на техните последователи открай време, но бяха загубени в тъмните години на обществената индустриализация. Едва напоследък те бяха преоткрити от по-ефективните организации и екипи.

Сложността, съществуваща в съвременната бизнес сфера, показва, че началникът вече не е в състояние да взема най-точните решения и че „подчинените“ са способни да правят това по-добре колективно; че началникът не може вече достатъчно резултатно да наблюдава всичко и не е в състояние да предприеме всички допълнителни действия за усъвършенстване на работния процес. Освен това, може да си каже, че ефикасността на назначения мениджър не е доказана. Именно затова новото поколение мениджъри използва широк репертоар от управленски стилове – понякога с предварителна подготовка, понякога без, според случая. Но тя или той употребяват постоянно обучаващи техники, които са илюстрирани нагледно в тази книга.

Погледнато по-практично, новото поколение осъзнава, че „дори майсторът не може да свърши цялата предстояща работа“ и че майсторът-ръководител трябва по подходящ начин да разпредели задачите. Група от способни чираци и последователи е просто необходима на истински ефикасния ръководител и често именно той (ръководителят) е способен да развие тези умения сред колегите си.