Днес възможностите да научим как да се справяме с намирането на нови служители и как да задържаме добрите са далеч по-благоприятни от възможностите преди 20 години. Преди 20 години никой в България нямаше нито теоретичен, нито практически опит. Сега фирмите имат специалисти по управление на човешките ресурси, а на книжния пазар, както в интернет имат на свое разположение безброй литературни източници. И въпреки това подборът и особено задържането на най-добрите служители не са такива, каквито следва да са. Последиците са катастрофални – новоназначените служители не се справят с работата, появяват се неприятности с недоволни клиенти от качеството на продукта. Някои новоназначени доброволно напускат работа. Други, които са наети преди това и работят добре, се чувстват немотивирани и неудовлетворени и също напускат. Фирмата претърпява финансови загуби от лошокачествения подбор и от неумението си да задържа добрите служители.  клиентите.

Може ли една нова книга в това направление да предизвика интерес у нас? Какво толкова ще ни предложи, при положение, че и литература, и натрупана практика у нас са налице?

Да, може. Защото е написана от Брайън Трейси – световноизвестен консултант по постигане на личен успех и бизнес, но и предприемач. Става дума на „Привлечи и задръж най-добрите. 21 изпитани практически подхода”, която е публикувана на английски език през 2001г., а на български език – от издателство Световна библиотека през 2011г.

Ето какво отбелязва Брайън Трейси в Предговора на „Привлечи и задръж най-добрите. 21 подхода изпитани практически подхода”:

„Повечето хора стават мениджъри по стечение на обстоятелствата. Като резултат от успеха си, опита си, служебно повишение или необходимост в определен момент те се озовават в позицията да отговарят за работата на други. Налага им се да търсят, да интервюират, да наемат и да назначават хора, чието качество на работа предопределя личния им успех. Собствената им заплата и по-нататъшното им развитие зависят от това, как се справят избраните от тях хора..

....Ако разпознаете себе си в това описание, то тази книга е за вас. Тя ви дава серия от изпитани във времето адекватни стратегии да наемете най-подходящите кандидати за дадена работа, както и при мотивирането им след това да изпълняват задълженията си с пълния си потенциал.”

Ние се присъединяваме към основната теза на Брайън Трейси, че наемането на хора е стихиен процес, защото наемащите разчитат на интуицията си. Макар че не всеки притежава такава, а дори да я притежава, не полага грижи да я подобри. По този начин впечатленията за кандидатите за работа са бегли, повърхности, естествено и подвеждащи в повечето случаи. Последиците са бързо напускане на работата. Да не говорим за задържане на най-добрите служители, защото у нас такива усилия почти не се полагат.

Затова „Привлечи и задръж най-добрите. 21 изпитани практически подхода” си заслужава да бъде прочетена. А освен това книгата се чете на „един дъх” заради достъпния език и стил на поднасяне на иначе сложната материя за подбор и задържане на служителите.

Текстът е структуриран в 21 отделни глави, а всяка една от тях има подходящо упражнение за самостоятелна работа.

Какви са ползите от „Привлечи и задръж най-добрите. 21 изпитани практически подхода”

Въпреки че заглавието на книгата само по себе си говори за ползите от прочита на „Привлечи и задръж най-добрите. 21 изпитани практически подхода”, ще очертаем следните 3 ярки ползи от нея:

Първо, научавате лично от Брайън Трейси 21 конкретни и изпитани лично от него практики за подбор на нови служители и задържане най-добрите. Като предприемач, той е изминал този път на подбор неведнъж.

Второ, можете да сравните вашия опит с този на Брайън Трейси. Така ще установите в какво сте добри в подбора и задържането на най-добрите служители и в какво – не сте добри.

Трето, имате на разположение упражнения. Ако ги направите, това означава, че вече сте по-добри в подбора на нови служители и задържането на най-добрите.

Важни особености на „Привлечи и задръж най-добрите. 21 изпитани практически подхода”

„Привлечи и задръж най-добрите. 21 изпитани практически подхода” е едно практическо ръководство, написано на много достъпен език. В резюме са представени 21 изпитани практики за подбор на нови служители, както и за задържане на най-добрите.

Важна особеност са упражненията след всяка една от 21-те практики. Всяка една от 21-те практики е аргументирана с много силни аргументи..

За кого е предназначена „Привлечи и задръж най-добрите. 21 изпитани практически подхода”

За специалисти по управление на човешки ресурси, които искат да сравнят собствения си подход с този на Брайън Трейси. Както и за хора, които искат да се развиват в областта на човешките ресурси. Книгата следва да се познава и от управляващи собственици, които сами наемат нови служители, а също така искат да задържат най-добрите. Същевременно книгата е подходяща и за служители, които търсят работа, за да се запознаят с идеалния начин за подбор на нови служители. Нека добавим още, че „Привлечи и задръж най-добрите. 21 изпитани практически подхода” е подходяща за преподаватели по управление на човешките ресурси и за студенти, които изучават този учебен предмет. 

Време за прочит

2-4 часа според скоростта на четене.

За автора

Брайън Трейси е стартирал от дъното и е извървял пътя си нагоре стъпка по стъпка. Започнал е съзнателния си живот необразован, неквалифициран и безработен, преспивайки в колата си и работейки всичко, което е можело да му помогне за осигуряване на прехраната.

Днес Брайън Трейси е един от топконсултантите на бизнеса в САЩ и един от най-популярните професионални лектори в целия свят. Той работи с повече от 500 различни компании, включително и с много от компаниите от Fortune 500. Говори пред повече от 300 000 души всяка година по света за личната и общата ефективност при правенето на пари.

Брайън Трейси е автор на над 10 книги, някои от които са преведени на 12 езика. Неговите видеофилми и учебни програми за лидерството, продажбите, мениджмънта и личния успех се използват в световен мащаб.

Брайън Трейси има магистърска степен по бизнес администрация и е страстен читател на книги за история, философия, икономика, религия, метафизика и психология. Президент е на Brian Tracy International, консултантска и тренинг организация, базирана в Солана Бийч, Калифорния. Брайън Трейси е семеен, има четири деца и активно участва в обществения живот.

От задната корица на „Привлечи и задръж най-добрите. 21 изпитани практически подхода”

Ето как Издателство Световна Библиотека представя „Привлечи и задръж най-добрите. 21 изпитани практически подхода” на задната корица на книгата:

Да привличаш и задържаш най-добрите служители е ключово условие за успеха на всеки бизнес. Въпреки това, повечето мениджъри не са наясно с принципите на подбор на персонал, а нямат и време за дълго обучение. Ако сте като тях, нуждата от ноу-хау е спешна и неотложна.

„Привлечи и задръж най-добрите” ви предлага 21 изпитани подхода как да наемете и задържите най-способните и отдадени служители и да си осигурите тяхното сътрудничество за години напред. Практическите упражнения ще ви покажат как да приложите незабавно тези първостепенни принципи и сами да се убедите в резултатите.

Съдържание

Съдържанието на „Привлечи и задръж най-добрите. 21 изпитани практически подхода” е следното:

Въведение- Решаващото умение

1. Пръв приоритет – селекцията
2. Осмисляне на работата
3. Опишете работния процес
4. Хвърлете широка мрежа
5. Ефективност на интервюто за работа
6. Предвестията на пълноценна работа
7. Проучете трудово-професионалния опит
8. Внимателна проверка на препоръките
9. Троичният закон
10. Вземете правилното решение
11. Договарянето на адекватна заплата
12. Значението на старта
13. започнете енергично
14. Своевременно разрешаване на проблемите
15. Подобряване на професионалната ефективност
16. Недоразумения и конфликти
17. Задоволяване на основни психологически потребности
18. Ангажиращият мениджмънт
19. накарайте ги да се чувстват значими
20. създайте перфекта работна атмосфера
21. Съсредоточаване върху човешкия фактор

Обобщение

Резюме: Защо си струва да се закупи „Привлечи и задръж най-добрите. 21 изпитани практически подхода”

За да усвоим изпитаните практически подходи за успешно намиране на нови служители, както и за задържане на най-добрите.