"Петте основни слабости при работата в екип" от известния в сферата на управленското консултиране и екипни въпроси Патрик Ленсиони е книга за ръководители, които искат да изградят и управляват успешен екип, който постига целите си. Вероятно всеки собственик или мениджър на фирма желае това, но практиката показва, че успешните примери са твърде, твърде малко.

"Петте основни слабости при работата в екип" е книга, която е написана именно с цел да помогне в екипната работа. Аналзиирайки петте основни слабости, всеки мениджър би могъл да сравни със текущото състояние на "нещата" в неговата фирма/отдел и да набележи практически стъпки за подобряване на ситуацията.

Едно е категорично сигурно - да управляваш изисква да си компетентен за това. "Петте основни слабости при работата в екип" е книга, която ще ви помогне да повишите мениджърската си компетентност да създавате и управлявате екипи, с помощта на лесни за разбиране концепции, казуси и идеи.

За кого е предназначена "Петте основни слабости при работата в екип"

Това е книга за всички ръководители на фирми или отдели, които управляват екипи или искат да управляват ефективно екипи.

"Петте основни слабости при работата в екип" ще е полезна и за студентите, изучаващи управление, както и за преподавателите, преподаващи мениджмънт, организационно поведение и управление на човешките ресурси. Книгата без съмнение ще е от сериозна полза и за консултантите, които обучават или консултират на екипна работа.

Време за прочит

7-14 часа, в зависимост от скороста на четене.

За автора

Патрик Ленсиони е автор на бестселърите „Петте изкушения на ръководителя“ и „Четирите мании на изключителния ръководител“.

Освен това Патрик е консултант и лектор, който ежегодно помага на хиляди хора по теми, свързани с умението да се ръководи, работата в екип, мениджмънта и фирменото развитие.

Патрик Ленсиони е чест гост в известни телевизионни бизнес програми, както и автор и консултант към бизнес рубрики на издания като the Wall Street Journal и USA Today.

Представяне от издателите

Ето как издателство "Изток-Запад" представя "Петте основни слабости при работата в екип":

Катрин Питърсън - новият изпълнителен директор на “Дисижън Тех” - е изправена пред сериозна криза: тя трябва да сплоти ръководен екип, който е толкова объркан и разединен, че застрашава съществуването на самата фирма. Ще успее ли - или фирмата ще фалира? Фикционалната история, с която Патрик Ленсиони онагледява своите теоретични открития, ни припомня старата истина, че за да стоиш начело, са ти нужни и кураж, и мъдрост.

В хода на разказа Ленсиони разкрива петте слабости, които могат да провалят работата на всеки екип – дори и на най-добрия. Той очертава един действащ и изключително важен модел и посочва напълно осъществимите стъпки, с чиято помощ да се преодолеят тези често срещани препятствия и да се изгради сплотен и ефективен екип.

Въведение

Не финансите. Не стратегиите. Не технологиите. Екипната работа си остава най-голямото конкурентно предимство, защото е едновременно толкова могъща и толкова рядко срещана.

Един мой приятел, основател на компания, която достигна приходи от милиарди долари, изрази най-добре силата на екипната работа с думите: „Ако успееш да накараш всички хора в една организация да гребат в една и съща посока, можеш да господстваш във всеки бранш, на всеки пазар, над всякаква конкуренция и по всяко време.“

Когато повтарям този афоризъм пред някоя група ръководители, те мигновено започват да кимат, но някак си отчаяно. Изглежда схващат истината, изразена в него, като в същото време се предават пред невъзможността да го постигнат.

И точно в това се състои редкостта на истинската екипна работа. Въпреки цялото внимание, което е получила през годините от учени, консултанти, преподаватели и медии, работата в екип си остава все тъй неуловима, изплъзваща се от пръстите, както винаги е била в повечето организации. Остава си в сила фактът, че тъй като екипите са съставени от несъвършени човешки същества, те са „изначално“ подвластни на слабости.

Но това не означава, че екипната работа е обречена. В никакъв случай. Всъщност изграждането на силен екип е и възможно, и забележително просто. Но е и болезнено трудно.

Точно така е. Както много други страни на живота, екипната работа се свежда до усъвършенстване на набор от поведенчески модели, които са, от една страна, теоретично несложни, но, от друга, е изключително трудно да се прилагат всекидневно. Успехът идва само при тези групи, които съумяват да преодолеят прекалено „човешките“ поведенчески тенденции, развалящи екипите и подхранващи дисфункционалните политики в тях.

Както се оказва, тези принципи се отнасят далеч не само до екипната работа. Всъщност аз се сблъсках с тях донякъде случайно в стремежа си да формулирам теория за лидерството.

Преди няколко години написах първата си книга, „Петте изкушения на ръководителя“, посветена на поведенческите капани, които съсипват лидерите. Докато работех с клиентите си, започнах да забелязвам, че някои използват „погрешно“ теориите ми в опит да оценяват и подобряват работата на своите ръководни екипи - при това успешно!

И така ми стана ясно, че петте изкушения са приложими не само за най-висшите ръководители, но - с известни модификации - и за управленските групи. И то не само в корпорациите. Свещеници, треньори, учители и хора от други професии откриха, че тези принципи са приложими в собствения им свят със същата сила, с каквато важат и в управленския екип на една мултинационална компания. И така се роди тази книга.

Също като другите ми произведения, „Петте основни слабости при работа в екип“ започва с история, написана в контекста на реалистична, но измислена организация. Разбрах, че читателите възприемат по-ефективно, когато са погълнати от сюжета и се олицетворяват с образите в него. Това им помага и да разберат как тези принципи могат да бъдат приложени не в теоретична, а в реална среда, в която темпото в работата и многобройните странични проблеми карат и най-простата задача да изглежда трудна.

За да приложите материала във вашата организация по-лесно, след историята следва кратка част, в която петте слабости са разгледани подробно. Тази част включва оценка на екипа и предлага инструментариум за преодоляване на проблемите, които могат да навредят на екипа ви.

И накрая, макар тази книга да се основава на работата ми с различни ръководители и техните екипи, изложените в нея теоретични хипотези са приложими за всички, които се интересуват от работата в екип, независимо дали ръководят малък отдел в някоя компания, или просто са членове на екип, който би могъл да се усъвършенства. Независимо какъв е случаят, аз искрено се надявам, че тя ще ви помогне да преодолеете тези грешки, за да постигнете много повече, отколкото отделните хора могат да си мечтаят да сторят сами. А това в крайна сметка е истинската сила на екипната работа.