Всеки ще се съгласи, че "Конкурентна стратегия: Техники за анализ на индустрии и конкуренти" на световноизвестния експерт по управление Майкъл Портър е най-добрата книга, която някога е писана по темата за анализа на конкуренцията и стратегическото управление. Това е заглавие, което може да подобри в изключително силна степен вашето мислене и да ви избута крачка напред пред конкурентите ви в бизнеса. В една силно конкурентна пазарна среда това може да се окаже решаващо предимство, върху което си струва да се фокусирате.

Още първата глава на "Конкурентна стратегия: Техники за анализ на индустрии и конкуренти" дава ясна заявка за какво ще става дума в нея. В нея Майкъл Портър разглежда петте пазарни сили:

1. Заплахата от влизане на нови играчи на пазара
2. Интензивността на конкуренция между съществуващите в момента пазарни играчи
3. Натиск от продукти-заместители
4. Силата на купувачите да влияят върху цената
5. Силата на доставчиците

"Конкурентна стратегия: Техники за анализ на индустрии и конкуренти" продължава нататък с множество критично важни идеи и концепции, които всеки ръководител на фирма следва да има предвид, за да се конкурира по-компетентно и професионално. Повече от 1 милион мениджъри от малки и големи фирми вече са приложили тези идеи в своята практика и в браншовете, в които работят. Това количество хора, последователи на Майкъл Портър съвсем не е случайно. Идеите, които са залегнали в тази книга са в основата на успешното фирмено управление.

За кого е предназначена "Конкурентна стратегия: Техники за анализ на индустрии и конкуренти"

Това е книга за собственици и управители на фирми, за да могат те да получат структурирано познание за природата на конкуренцията и начините, по които могат да развиват стратегията на фирмата си в силно конкурентни пазари.

Книгата ще е много полезна и за хора, които все още не ръководят фирми, но имат амбициите да правят това в бъдеще. Тази книга ще им даде нужната база знания, увереност и самочувствие, че могат да се справят, защото знаят какво правят.

Същевременно, книгата ще е от огромна полза и за любознателните студенти по фирмено управление, които изучават "Основи на управлението" или други подобни дисциплини в своите университети. Безспорно, преподаватели по упралвление също са сред основните групи читатели на "Конкурентна стратегия: Техники за анализ на индустрии и конкуренти".

Време за прочит

14-28 часа, в зависимост от скоростта на четене.

За автора

Майкъл Е. Портър, един от водещите световни авторитети в областта на конурентната стратегия и международната конкурентоспособност, е професор по бизнес администрация в Harvard Business School. През 1983г. проф. Портър е назначен от президента Рейгън за председател на Комисията за индустриална конкуренция, превърнала се в двигател за сериозен дебат за конкурантоспособността в Америка. Бил е съветник на ръководители на държави, губернатори, кметове и главни изпълнителни директори на компании в целия свят.

Майкъл Портър е носител на наградата "Уелс" в областта на икономиката, на наградата на името на "Адам Смит", три пъти е удостояван с награ "Маккинзи", почетен доктор на Стокхолмския икономически университет и на шест други университети. Автор на четиринадесет книги, сред които Конкурентно предимство, Конкурентното предимство на нациите и Практика на конкурентна стратегия, всички издадени то The Free Press.

Майкъл Портър живее в Бруклин, Масачузетс.

Представяне от издателите

Ето как представят своята книга "Конкурентна стратегия: Техники за анализ на индустрии и конкуренти" издателите от издателство "Класика и стил":

След като вече е претърпяла близо 60 преиздавания и е преведена на деветнадесет езика, книгата на Майкъл Е. Портър "Конкурентна стратегия" всъщност е истински двигател за трансформирането на теорията, практиката и обучението по бизнес стратегия в целия свят. Подобно на всички велики открития, тя черпи сили и енергия от невероятната си простота – анализът на Портър свежда сложната конкуренция в сферата на индустрията до пет основни сили.

Авторът въвежда един от най-могъщите конкурентни инструменти, разработвани някога: известните негови три основополагащи стратегии – най-ниски разходи, диференциация и фокус, – които структурират задачата за оформяне на стратегическа позиция. Той показва по какъв начин конкурентното предимство би могло да се дефинира посредством относителни разходи и относителни цени, свързвайки го по този начин директно с равнището на печалбата, като представя една цялостна нова перспектива за това по какъв начин се създава и разпределя същата тази печалба.

През тези близо две десетилетия от първото издание на книгата на Портър неговата рамка за прогнозиране на поведението на конкурентите всъщност води до промяна в начина на третиране от компаниите на техните конкуренти, като в същото време утвърждава и една нова дисциплина – оценка на конкурентите.

Конкурентна стратегия запълва една празнота в теорията в сферата на управлението. Тя осигурява солидна основа и опорна точка, върху която да се надгражда цялата по-нататъшна дейност. Освен че създава една ясна структура на пътищата за постигане на по-висока ефективност и доходност на фирмите, богатата рамка на Портър и задълбоченият му анализ представляват един наистина сложен и всеобхватен възглед за конкуренцията, ненадминат през последните двадесет и пет години.