"Изграждане на ефективни екипи" е една от малкото книги за екипа и неговото управление, която се публикува в България. Първата книга –  „Десетте златни правила за работа в екип”, написана от Татяна Христова, Тодор Христов и Симеон Христов през 2006г. и издадена от издателство „Сиела”, постави за първи път в нашата страна въпроси, на които дотогава не се обръщаше никакво внимание. Например, екипът нещо различно ли е от групата и защо ролята на ръководителя е толкова значима, вместо атмосферата на взаимно разбирателство и другарство.  

Ето че още една книга за екипите  - "Изграждане на ефективни екипи", извежда управленския фокус на екипната работа на преден план. И навярно това няма да е последната.  

Основната теза на „Изграждане на ефективни екипи" с подзаглавие "Пълен набор от умения за изграждане на силни и работещи екипи" е фиксирана в самото подзаглавие. Да, така е! В тази книга ще четете и научавате неща, с които не сте свикнали. Свикнали сме (почти до втръсване), че екипът е нещо „забавно”, „весело”, „задължително изисква качества като другарство, оказване на помощ, разбирателство". Някои от нас дори вярват, че ако отидем на организиран от фирмата ни тиймбилдинг, веднага след това ще започнем да работим „като екип”.

В книгата „Изграждане на ефективни екипи” няма да четете подобни неща. Ще прочетете различни задачи и отговорности на ръководителя, който иска неговата група от хора да работи като екип.  

В този смисъл основните въпроси, които тази книга разглежда са само управленски, а именно:

• Каква е разликата между обикновената група от хора (каквито са групите в българските фирми) и екипа, какво е специфичното в природата на екипа;
• В кои случаи трябва да се предпочете екипа като организация на работа;
• Защо екипната цел е толкова важна и отговорна задача на ръководителя на екип;
• Как следва да се формира екипа, какви трябва да участниците в него;
• Кои са капаните в  ръководството на един екип;
• Кое поведение на участник в екипа е подходящото поведение.

Книгата ще ви допадне заради свежите идеи и конкретни препоръки за процеса на управление на екипа – от вземането на решение да се създаде екип, до оценяване на крайните резултати.

Какви са ползите от „Изграждане на ефективни екипи”

В една сравнително по-малка като обем книга като тази купувачът може би по-трудно оценява ползите от покупката си. Затова нека ви насочим към това какво печелите, ако се сдобиете с „Изграждане на ефективни екипи".

Преди всичко, с покупката на тази книга вие получавате пълен набор от умения за изграждане на силни и работещи екипи. Получавате тези умения под формата на предложения и примери.

Освен това, книгата ви дава чудесна възможност да прочетете събрани „в едно” мненията на различни автори, които са изследвали ефективните екипи, по един лесен и достъпен начин. Вие четете един логически подреден текст, но всъщност зад него стоят мненията на различни автори, които в последните 10 години са публикували в различни издания своите идеи.

И не на последно място тази книга е полезна за вас  и заради това, че ви дава нов научен поглед върху екипа и неговото управление, на фона на разпространените напоследък у нас псевдо-възгледи за екипната работа.

Важни особености на „Изграждане на ефективни екипи”

Книагата е с фокусиран върху спецификата на екипа и неговото управление текст. В нея ще откриете редица схеми, таблици, диаграми. „Изграждане на ефективни екипи" съдържа и речник с основни понятия, библиографска справка и две приложения с практически задачи и наръчници.

За кого е предназначена книгата „Изграждане на ефективни екипи”

Това е книга за ръководители със съвременно мислене, които нямат влечение единствено към побългарения вариант на тиймбилдинг, а напротив - искат да създават и управляват своите екипи професионално и успешно.

Същевременно книгата е от голяма полза и за консултанти, преподаватели и студенти, които изучават мениджмънт.

Време за прочит

4-8 часа в зависимост от скоростта на четене.

За автора

Книгата „Изграждане на ефективни екипи” не е написана от един автор. Тя е част от поредицата Harvard Business Essentials и e съставeна по други книги, статии и онлайн публикации на Harvard Business School Publishing от модула Leading Teams. Съставител на текста на тази книга е Ричард Люки, който е автор на други 30 книги с бизнес тематика.

Консултант на темата за ръководство на екипите в модула Leading Teams е Джефри Ползър – преподавател в Harvard Business School.

От задната корица

Ето как представят своята книга издателите от „Класика и стил”:

Зад отличителните  резултати на организацията винаги прозира ръководната сила на екипите, а мениджърите могат да изиграят ключова роля за успеха или провала на тези екипи. Дали и доколко сте подготвени да организирате и ръководите работата на своя екип? Знаете ли кои са характерните особености на успешния екип?

Книгата предлага съвети как да станете по-ефективен организатор, лидер или член на екипа, представяйки изчерпателен обзор на уменията и способностите, необходими за отличното представяне на индивидуално и организационно ниво.

Част от темите са:

• Как да разрешавате  конфликти и да подкрепяте взаимодействието между хората;
• Как да подобрите комуникациите в екипите;
• Кака да ръководите екипа така, че членовете му да достигнат  до една и съща визия за неговото бъдеще;
• Как да съживите отдадеността на екипното дело и да измервате  изпълнението на работата?

„Управление на промяната и прехода” е част от поредицата Нarvard Businеss Essеntials. Това е поредица, пpеднaзнaченa дa ocигуpи изчеpпaтелни cъвети, пеpcoнaлни нacтaвления, инфopмaция и нaпътcтвия пo нaй-вaжните въпpocи нa бизнеca. Като всички други книги от поредицата, „Управление на промяната и прехода”  е внимaтелнo изгoтвена, зa дa пpедocтaви пpaктичен pеcуpc нa читaтели oт вcички нивa нa пpoфеcиoнaлнaтa пoдгoтoвкa.  

Зa дa бъдaт гapaнтиpaни кaчеcтвoтo и пpецизнocттa, „Управление на промяната и прехода” е пpегледaна изоснови oт cпециaлизиpaн cъветник, пpедcтaвител нa бизнеc шкoлa oт cветoвнa клaca.

Съдържание на "Изграждане на ефективни екипи"

Съдържанието на книгата е следното:

Увод  

1. Понятия, свързани с екипите

Първо, си изяснете някои неща

Защо екипи?

Наистина ли се нуждаете от екип?

Плюсове и минуси

Вземане на решение  – „екип или не”

Обобщение

2. Най-важното за ефективния екип

Основите на успеха

Компетентност

Първо – ясна, обща цел, второ – измерване на постигнатото

Вярност към общата цел

Който не работи, не трябва да яде

Подкрепяща среда

Съчетаване

Обобщение

3. Сформиране на екип

Съставът на екипа и неговият устав

Поръчител на екипа

Лидер на екипа

Членове на екипа

Фасилитатор

Уставът на екипа

Регулиране на поведението чрез награди

Обобщение

4. Да тръгнем с правилния крак

Важни първи стъпки

Първа среща на екипа

Вземете решение как да вземете решенията

Направете  план и график на работата

Определете  как ще се измерва успехът

Разработете бюджет

Създайте интегративни механизми

Установете норми на поведение

Обобщение  

5. Предизвикателствата  пред управлението на екипа

Там, където лидерите имат значение

Ролята на лидера

Насърчавайте идентичността на екипа

Пазете се от „групово мислене”

Управление на творческата дейност на  екипа

Управление на конфликта

Обобщение

6.Как работи екипът

Прилагане на идеите на практика

Наблюдение на екипните процеси

Стъпка по стъпка

Подкрепяне ученето на екипа

Оценяване на изпълнението на работата

Обобщение

7. Виртуалният екип

Вашата най-важна задача

Ползи и предизвикателства

Технология на виртуалните екипи

Управление на виртуалния екип

Как да  наставлявате екип, който можете  да видите

Обобщение

8. Как да станете екипен играч

Вашата най-важна задача

Бъдете отворени за нови идеи

Споделяйте това, което имате

Търсете алтернативи

Развийте работни взаимоотношения с хора  от различни отдели

Търсете решения на принципа печеля-печелиш

Присъединявайте се към екипи, чиито цели  цените

Бъдете надежден екип играч

Бъдете ориентирани към резултатите

Обобщение  

Приложение  А

Полезни инструменти

Приложение  Б

Наръчник по ефективно наставничество

Започнете с наблюдение

Обсъждайте наблюденията си

Слушайте... и чувайте

Задавайте  правилните въпроси

Станете наставник

Давайте и  получавайте обратна връзка

Разработете план за действие

Винаги проследявайте напредъка

Приложение В

Наръчник за отстраняване на проблеми с екипите

Речник

Допълнителна литература

За консултанта по темата

За автора

В резюме: Защо си струва да се закупи „Изграждане на ефективни екипи”

Тази книга си струва, защото в началото на 21 век няма никакъв смисъл да се живее с остарели възгледи за екипа и неговото управление. Никой не печели от това, най-малко вие лично, ако сте управител или мениджър на фирма и работите с хора.

Книгата ще ви даде професионален поглед върху спецификата на екипната работа и с помощта на множество практични съвети ще ви помогне да управлявате по-добре.