Военното подразделение "Морски тюлени" е създадено официално през 1961г. по време на войната на САЩ срещу Корея. Първите два отряда тюлени се създават със специална мисия - да водят нестандартни бойни действия. Нито един от тях не е бил убит, не е бил изоставян, нито залавян. Този факт е основата на идеята за екипност.  

Така би следвало да се случва и в бизнес организациите, в които се създават екипи. Като автори на първата книга на български език за правилата на работата в екип, със заглавие "10-те златни правила за работа в екип" (изд. Ciela, 2006), искаме да акцентираме, че: първо, екипът се създава по специален повод, точно така както са били създадени първите два екипа тюлени; второ, екипът винаги има конкретна мисия, която задължително следва да изпълни, така както и екипите на морските тюлени; трето, екипът работи по нестандартна задача, както са работили и екипите на морските тюлени.

Само това е достатъчно да разберем, че книгата „Идеалните екипи: Тайни за бизнеса от военноморските тюлени” е книга не само за военни командири, а за ръководители в бизнес организации.  

Ето няколко важни похвати в създаването и ръководството на екипи от морски тюлени, които могат да бъдат 100 процента приложени в бизнес екипите:  

• Не всеки  може да участва в екип. Изискват се определени качества, които се проверяват най-щателно, още докато „събират” екипа. При тюлените, например се изискват две първоначални качества – инициативност и решителност. Ако кандидатът не ги притежава, той няма как да стане участник в екипа.
• Участниците в екипа винаги задължително и продължително се обучават как да работят заедно. Ако се издъни един от тях – всички се включват в изпълнение на наказанието, като по този начин целият екип поправя грешката на издънилия се участник. Обучението при тюлените е направо жестоко, отнема много време, но затова пък резултатите са също „жестоки”.
• Изискванията  към ръководителя на екип от тюлени са различни, но впечатляващи са няколко сред тях. Например, да не е надут и студен; да знае да определя талантите на участниците; да може да открива проблеми в екипа преди да станат критично опасни; да насърчава; да се развива и да изисква развитие от хората си; да води на отчет различни събития, защото това може да е животоспасяващо.

Книгата „Идеалните екипи: Тайни за бизнеса от военноморските тюлени” е пълна с насоки и много примери какъв да е ръководителят на екип, какво трябва да прави, как да управлява. В този смисъл на всеки, който му предстои да ръководи екип, прочетеното в книгата ще е от голяма полза.

Какви са ползите от „Идеалните екипи: Тайни за бизнеса от военноморските тюлени”

Основната полза от книгата „Идеалните екипи. Тайни за бизнеса от военноморските тюлени” е във възможността да правите аналогии между идеалния екип и вашия екип. Дори и да не сте ръководител, който ръководи екипна работа, а само участник в екип, можете да сравнявате. А сравнението е една от най-полезните форми на познанието. Това също е изключително важна полза, която получавате от книгата „Идеалните екипи. Тайни за бизнеса от военноморските тюлени”.

Важни особености на „Идеалните екипи: Тайни за бизнеса от военноморските тюлени”

Книгата е пълна с примери. Те са истински, макар че са анонимни – няма имена, няма географски места, години. Вече знаете защо. Примерите са така подробни и толкова увлекателно поднесени, че веднага ще можете да извлечете ползите за себе си.  

Друга важна особеност  на тази книга са т.нар. „уроци”. Всяка една от 12-те глави има изведени уроци. Това подпомага читателите, защото ги фокусира върху основните поуки.

За кого е предназначена „Идеалните екипи: Тайни  за бизнеса от военноморските тюлени”

„Идеалните екипи” е предназначена за ръководители на хора и групи от хора, за участници в екипи и за всички останали, за които е важно да знаят как да увеличат ефективността в екипната работа.

Време за прочит

5-10 часа в зависимост от скоростта на четене.

За автора

Авторът на книгата „Идеалните екипи: Тайни за бизнеса от военноморските тюлени” е анонимен. Става ясно, че е офицер и взводен командир във военноморските сили на САЩ. Последната му мисия е срещу Ал Кайда в Афганистан.  

Както казва Консултантът на книгата – това е полковникът от резерва Цветан Ботев - „...авторът на книгата е афиширан като анонимен – това е нормално, защото тюлените винаги са били забулени в секретност, тайнственост, ако щете дори мистичност.”

Анонимният автор, но все пак реално съществуващ като индивид, е преминал през всички етапи на подготовка като член на екип от „Специалните военноморски части”. Това е официалното название на тази част от структурите на американската морска пехота.

От задната корица

Ето как издателите от издателство Locus Publishing представят книгата „Идеалните екипи: Тайни за бизнеса от военноморските тюлени” на задната корица на самата книга:

Никой не владее изкуството на лидерството по-добре  от военноморските тюлени. В тази книга един истински професионалист чрез сбит и ясен език ни дава правилата  за успех във войната и бизнеса. Четете и печелете.

Военноморските тюлени са елитът на най-силните в света – това е всеизвестно.

Книгата е за бизнес професионалисти, които трябва и  да оцелеят в днешната конкуренция  и агресивна среда, и да постигнат  безкомпромисен успех. Като използва наученото по време на службата си във военноморските сили, авторът е създал кратък, стегнат и приложим наръчник за съвременни мениджъри.

Книгата е за това как да бъдем успешни лидери и  да изграждаме компетентни екипи от професионалисти...

Ако овладеете тайните на лидерството и на екипната работа, усилията ви непременно ще доведат  до високи резултати.

От военноморските тюлени може да се научи много, а  всеки съвременен ръководител се нуждае от опита и предимствата на хората, които побеждават въпреки трудностите и препятствията.

Съдържание на „Идеалните екипи: Тайни за бизнеса от военноморските тюлени”

Ето и съдържанието на книгата:

За автора

Въведение. История  на екипите

Глава 1. Да водиш най-добрите

Глава 2. Бъдете наясно кои са в екипа

Глава 3. Подготовка на сцената

Глава 4. Прагматичната основа

Глава 5. Бъдете отворени за възможностите

Глава 6. Справяне с „прегарянето”

Глава 7. Динамична гъвкавост

Глава 8. Заплахата от управлението на микро ниво

Глава 9. Превантивна поддръжка

Глава 10. Четирите връзки

Глава 11. Какво се случва от вас

Заключение. Послания

Бележки на консултанта.

В резюме: Защо си струва да се закупи „Идеалните екипи: Тайни за бизнеса от военноморските тюлени”

Екипите от военноморски тюлени наистина са идеалните екипи – те са „върхът” в създаването и управлението на екипи. Ако прочетете тази книга, ще научите от най-добрите най-доброто и да го приложите във вашата организация. В книгата ще откриете страхотни идеи от идеалните екипи!