"Защо великите лидери не приемат Да за отговор" е книга за лидери и ръководители. В нея Майкъл Роберто разкрива някои недотам известни практики на добрите лидери, свързани с вземането на решения, управлението на конфликти и др., с помощта на които те постигат по-добри резултати в ръководството и влиянието върху други хора.

За кого е предназначена "Защо великите лидери не приемат Да за отговор"

"Защо великите лидери не приемат Да за отговор" ще е подходяща за прочит от предприемачите - това са най-често лидерите "от първа ръка", които имат идеи и ръководят процеси и които трябва да влияят най-убедително върху работата и поведението на други хора.

""Защо великите лидери не приемат Да за отговор" ще е много полезна книга и за мениджърите - от висш, среден и по-нисък ранг. С помощта на книгата тези хора ще открият отговори на важни въпроси, които може би са си задавали без резултат и ясни отговори в своята мениджърска практика. Книгата ще е от значение за тези хора предвид и на факта, че да си мениджър е малко по-лесно от това да си лидер!

Книгата ще е подходяща и за преподаватели по мениджмънт, консултанти по мениджмънт и лидерство, любознателни служители с амбиции за израстване в йерархията, студенти.

Време за прочит

9-18 часа, в зависимост от скоростта на четене.

За автора

Майкъл Роберто е професор по мениджмънт в Bryant University. Преди да се присъедини към този университет, е работил шест години в Harvard Business School.

Майкъл Роберто е фокусирал своето внимание върху изследвания и консултиране в разнообразни управленски направления. Автор е на няколко книги, както и консултира мениджърски екипи.

Представяне от издателите

Ето как представят книгата "Защо великите лидери не приемат Да за отговор" издателите от "Класика и стил":

Лидерите чуват „да“ прекалено често. Те не чуват лошите новини, докато не стане твърде късно.

В тази книга се показва как да бъдат стимулирани несъгласието и дебата, за да се подобри процесът на вземане на решение; показва се как конфликтът да стане конструктивен. Разбира се, конфликтът сам по себе си не води до по-добри решения и резултати. Лидерите трябва да култивират дебата и едновременно да изградят консенсус. Ангажираността трасира пътя към успешното изпълнение.

Използвайки увлекателните примери от историята, в книгата авторът проучва:

• Как реалната организация взема реални решения
• Как процесът на вземане на решение се разгръща в цялата организация – не само в кабинета на изпълнителния директор
• Петте мита за вземането на решение от изпълнителния директор
• Защо тези митове са толкова опасни и как да ги преодолеем
• Как да насърчаваме отворен дебат, който фактически изгражда дълготраен консенсус
• Как да постигнем „различия в разискванията, единство в управлението“
• Как да приключим дебата, преодолявайки неспособността да се вземе решение
• Как да избегнем „парализата на анализа“ и други капани
• Как да постигнем искрена воля за действие
• Как да се справим с колебанието, което подкопава крайното решение