В книгата "Ефективният ръководител" на гуруто на мениджмънта Питър Дракър става дума за пет таланта, съществени за успешния ръководител, които биха могли да се усвоят. Всъщност тези пет мениджърски таланта трябва да се изучат, както музикалните гами се овладяват от пианиста. И изучаването не зависи от естествените дарби на ръководителя. Интелигентността, въображението или знанията могат да бъдат похабени в ръководната му дейност, но остават придобитите навици на ума, които се обръщат в резултати.

За кого е предназначена "Ефективният ръководител"

"Ефективният ръководител" без съмнение ще е от голяма полза за всеки мениджър, без значение дали заема висш, среден или нисък ръководен пост в своята организация. Книгата ще е от полза и за собствениците на малки и средни фирми, които освен собственици и владетели на акции и капитали директно ръководят процесите в своите компании.

"Ефективният ръководител" ще е много полезна и на хората, които изучават мениджмънт - студенти по управление, преподаватели по управление, консултанти по мениджмънт. Питър Дракър е институция в мениджмънта, а книгите му са класически и задължителни за всеки с интереси в тази област.

Време за прочит

5-10 часа, в зависимост от скоростта на четене.

За автора

Питър Дракър е роден през 1909г. и почива през 2005г. Той е бил консултант по мениджмънт и автор на множество книги по управление. Неговите книги са продадени в огромни тиражи. Автор е на голям брой статии по въпросите на управлението и бизнеса.

Разработките на Питър Дракър предвиждат много от събитията, случили се в късните години на XX век, като например процесите на приватизация и децентрализация, възходът на Японската икономика, решаващата роля на маркетинга в съвременния бизнес и появата на информационно общество с потребности от учене през целия живот.

Представяне от издателите

Ето как издателство "Класика и стил" представя своята книга "Ефективният ръководител" от Питър Дракър:

"За 45 години работа като консултант на голям брой ръководители всред широко разнообразие от организации – големи и малки – в бизнеса, в правителствени служби, профсъюзи, болници, университети, общински служби из Северна и Латинска Америка, в Европа и в Япония, аз не срещнах нито един „природно помазан“ оперативен мениджър, който да се е родил ефективен. Всички, които са се доказвали в резултати, е трябвало да се учат да бъдат такива. Освен това всички те е трябвало съзнателно да търсят ефективност в работата си, докато търсенията им се превърнат в навик. И всички онези, които работиха върху себе си, за да станат ефективни ръководители, успяха в старанията си. Ефективността може да бъде научена и трябва да бъде научена...

Обществото във всички развити страни се превърна в общество на организациите. Ефективността на индивида сега все повече зависи от неговата или нейната способност да бъдат ефективни в дадена организация, да бъдат ефективни като ръководители. И ефективността на едно модерно общество, и умението му да произвежда, може би и умението да оцелява, зависи все повече от ефективността на хората, които работят като ръководители в организациите. Ефективният ръководител бързо се превръща в ключов обществен ресурс и резултатността му като мениджър е основно изискване за индивидуално изпълнение и постижение – важно за младите в началото на кариерата им – еднакво важно и за хора по средата на своето поприще."